從8月17日始，外圍部門的員工積極行動起來，在保證完成本職工作的前提下，每天上午抽出人員補充到深加工和包裝崗位，遵從人事調度，服從計劃安排，從主管到員工，全員全力支援生產。

    最豪華的支援團隊：總裁辦的李總裁、杜總、周總、付總、胡總等高管，不論多忙都會抽出時間進車間參與生產。老總們發(fā)現(xiàn)在生產現(xiàn)場更能了解生產、體恤員工，管理生產也更有話語權。員工都說，老總們是那么的平易近人，對領班和品管的指導，虛心接受，用心琢磨，他們雖不是專業(yè)員工，但是工作標準和效率不亞于生產的熟練工，穿串速度甚至超過工廠的效率標準。

    最高效的支援團隊：魏總帶領的采購、行政、安全部的同事們，除留值班人員，上午全部進車間參與生產，不完成任務決不收兵。有一天上午安排包裝禮盒。在魏總的指揮下，十幾人團結合作，合理分工，疊禮盒、裝禮盒、封禮盒、碼垛、入庫，“一托完成”、“二托完成”、“三托完成”……隨著飛哥的唱報，包裝禮盒的速度越來越快，1000個禮品盒的包裝計劃不到10點就完成了。意猶未盡的魏總，又帶領她的團隊出現(xiàn)在穿串的工作現(xiàn)場。

    最激情的支援團隊：盡管銷售工作很忙碌，于總帶領的銷售團隊仍然堅持每天組織員工參與生產。生產現(xiàn)場熱情高漲的地方，一定是銷售團隊。他們一邊在生產中感受到什么產品費工、費事，一邊討論什么產品好銷、好賺，通過生產實踐更明了產品銷售的方向和渠道。

    最有力的支援團隊：人力資源部、飼養(yǎng)事業(yè)部、品管部、研發(fā)中心、設備部、財務部等部門的員工，以飽滿的熱情投入到生產中，一進車間就像上了發(fā)條一樣，埋頭苦干，努力完成工作任務；有的部門即使工作繁忙，每天也要派人支援生產，有一份力盡一份力；正是有了大家的共同努力，一舉扭轉了銷量增長、人力不足的困境，保障了節(jié)前的市場貨源，為公司的生產經營提供了有力的支持。（行政管理部）