2014年7月16-18日，正大集團農(nóng)牧企業(yè)中國于建平資深副董事長區(qū)第二季度工作會議在青島正大有限公司順利召開，本次會議的主旨是：聽取、觀摩青島正大二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的經(jīng)驗介紹，做好對標(biāo)、學(xué)標(biāo)、趕標(biāo)的工作，使于SVC區(qū)各公司的精細(xì)化管理再上一個新臺階。同時總結(jié)各公司上半年的工作成果，研討存在的問題的解決方案，并對下半年的工作提出明確的工作目標(biāo)。會議特別邀請趙守寧資深副董事長參加，于建平資深副董事長擔(dān)任會議主席，李瑞寒副董事長、段佩財副董事長及于SVC區(qū)各公司主管和青島正大各部門主管等50余人參加了會議。

    7月16日上午9時，會議在青島正大裝褀一新的辦公樓隆重召開，首先由青島正大財務(wù)、種禽、飼養(yǎng)、食品等部門主管就所轄部門第二季度的工作內(nèi)容及下半年工作目標(biāo)和工作重點做了詳細(xì)的總結(jié)報告，于建平資深副董事長對各位主管的報告給予了高度評價，肯定了青島正大上半年的工作成績，對大家在精細(xì)化方面的管理創(chuàng)新更給與了重點的表揚，同時希望各公司要學(xué)習(xí)青島正大的鉆研精神，不放過任何管理的盲點，在管理的細(xì)節(jié)上下功夫，讓精細(xì)化管理的理念貫徹到每一個員工的心里，貫徹到每一天的工作中，在管理中挖“錢”，向管理要效益，使精細(xì)化管理不斷推進(jìn)、深入到工作的每一個環(huán)節(jié)。

    7月17日-18日，會議進(jìn)行了于SVC區(qū)銷售、采購及人力資源等項目的專題報告和討論，明確了區(qū)域整合的方向，解決了區(qū)域整合中部分的問題解決策略，同時，本次會議還對于SVC區(qū)二季度各公司的損益情況做匯報，明確了三季度的經(jīng)營目標(biāo)。匯報結(jié)束后，于建平資深副董事長、趙守寧資深副董事長、李瑞寒副董事長及段佩財副董事長對于本次會議做了總結(jié)發(fā)言。

    本次會議共歷時三天，于建平資深副董事長要求各公司以此次會議為契機認(rèn)真學(xué)習(xí)落實青島正大的管理經(jīng)驗，深入領(lǐng)會青島正大精細(xì)化管理的精髓，踏踏實實的落實到實際生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，讓青島正大的精細(xì)化管理理念迅速貫徹到每個公司的管理中。

   此次會議是在集團中國區(qū)食品企業(yè)轉(zhuǎn)型期召開的統(tǒng)一思想、凝聚力量、繼往開來的一次盛會，對于SVC區(qū)各公司的經(jīng)營發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，從思想上、戰(zhàn)略上、行動上為完成2014年的經(jīng)營利潤目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。