早晨，經(jīng)常從木托區(qū)傳來叮叮當當?shù)穆曇?，那是倉儲的裝卸人員在修訂木托。以前破損木托由維修中心專業(yè)人員修復，因其工作繁多，于是裝卸人員毫不猶豫的把維修木托的工作接了過來，還特意做了兩個起釘器，先將無用的釘子起出來后再訂上木板，這樣更牢固。廢棄的釘子都收集起來放紙箱內(nèi)，防止遺漏托中形成異物等。發(fā)貨時他們是裝卸工，閑暇時便是維修工。就是這6名裝卸人員，雖然有的身高只有1.7米，裝起高3米的敞篷車，一點都不含糊。發(fā)貨集中時，他們合理安排，井然有序，不會計較干多干少，一天裝卸200多噸產(chǎn)品不在話下。

    生食冷藏庫整理的如同超市般整齊、整潔，當庫存量在2000噸以上時，照常順暢發(fā)貨，即使德克士按具體日期發(fā)貨，30噸貨2.5小時便結束，工作得到了客戶與內(nèi)部的肯定。熟食各庫房的管理自不必說，一如既往的按出口、迎檢標準操作。熟食輔料庫不常用的輔料開封后，標識開封日期，便于追溯。今年仲秋員工禮品樣數(shù)多、量大，油、米、面粉都是由熟食輔料庫發(fā)放，科長、領班齊上陣。為方便各部門領用，他們提前聯(lián)系、安排好發(fā)放路線，指揮送貨車輛按部門送貨、卸貨，提高了工作效率。而生食包材、輔料庫也不示弱，雖然庫容小、庫存量大、周轉(zhuǎn)快，但都向著同一個標準靠齊。

   凍品原料根據(jù)內(nèi)銷、出口分庫管理，建立《原料信息卡》，統(tǒng)計記錄相關信息，貼于每托原料上面，出庫時庫管同樣將信息填寫完整，便于追溯。當確認庫內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量時，科長更是斬釘截鐵：看系統(tǒng)報表，有帳就有物！是啊，今年只有2月產(chǎn)生了5.2KG的差異量。1#-3#冷藏庫在你追我趕、爭當優(yōu)秀的同時，已然形成互幫互助，積極向上的氛圍。備件庫人員變動頻繁，付劍科長不敢懈怠，一邊培養(yǎng)新人一邊理順備件編碼，還要熟悉、檢查包材、輔料庫的工作，忙地不亦樂乎！

    叉車使用更是嚴格執(zhí)行李總裁的指示，高度重視并不斷完善叉車、蓄電池的使用及管理規(guī)定。自發(fā)貨臺改建后，充分利用滑車軌道運輸貨物，庫內(nèi)與庫外叉車徹底分開，降低了溫差結露對叉車電路板的損害。在實際操作過程，叉車壞停次數(shù)、大型維修項目大大降低，在維修中心的積極配合下，再也沒有因叉車原因影響生產(chǎn)。8月下旬，又將二廠、三廠、生食輔料庫的輔料、油及凍品原料的調(diào)撥轉(zhuǎn)給原料車，充分利用車輛運輸，有效控制叉車遠途、跨區(qū)作業(yè)。

    倉儲部充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，為公司經(jīng)營管理獻計獻策，挖潛增效；對員工的合理化建議，我們及時給與上報申請獎勵，有5項獲得獎勵。于經(jīng)理根據(jù)外界天氣氣溫的變化適時調(diào)整制冷時間，避開尖峰和峰段，今年已調(diào)整了6次；在設備部的密切配合下，冷藏庫制冷用電量大幅下降，得到了李總裁的表揚與嘉獎。

    倉儲部的變化遠遠不止這些，尤其是管理方式和管理理念的轉(zhuǎn)變，從被檢查對象變成自查自檢，定期對庫房盤點，7天一個循環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決，把問題消滅在部門以內(nèi)。是倉儲部的集體榮譽感和責任感，是員工的自尊心和上進心，讓這個小部門爆發(fā)出一股銳不可擋的力量。

    其實倉儲部的工作很簡單，難的是如何把簡單的工作做好。于經(jīng)理說的好：要嚴以律己，真抓實干而不流于形式；重視內(nèi)在的修煉，工作嚴謹、互相配合，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、虛心接受問題；有效控制關鍵點，將工作落到實處，衍生出無限的正面效應。

    管中窺豹，可見一斑。從倉儲部到公司每一個部門，都在努力的做好每一件小事、每一個細節(jié)；從基礎管理到精細化管理，層層落實，人人負責，循序漸進，水滴石穿，才彰顯出企業(yè)的效益和競爭力。