在2月7日的公司辦公會上，李瑞寒總裁反復強調：各部門主管一定要重視節(jié)能工作，這比生產產品賺錢還快！公司所有用水用電用氣的部門和單位都要認真研究，節(jié)能的空間都很大、都能降下來，倉儲部于濤經理重視，用電量馬上就下降了。節(jié)能要和生產、設備結合起來，上周生產了多少產品？用電情況是否合適？用電量和生產一定要匹配。精細化管理就是要在節(jié)能上下功夫。電腦要嚴格執(zhí)行規(guī)定，用時再開，我看了飛鴿，有200多人掛著，一個電腦不拔掉電源，就相當于一個8瓦用電器，工廠熱水用量也要減下來，洗手水龍頭供水壓力不要太大。節(jié)能獎人力資源部要比照去年做一個獎勵標準，納入考核。我們要用強制手段節(jié)能，用強化管理的方法節(jié)能，用設備改造的方法節(jié)能。

(雋偼）