1月13日8：30-17：30，飼養(yǎng)事業(yè)部全體人員在公司第二會議室召開了2011年工作總結(jié)和2012年工作計劃會。大會由飼養(yǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理王善敏主持，客戶服務部、發(fā)展部、備案部、技術(shù)服務部、綜合管理部、獸藥經(jīng)營部、毛雞采購部共53人參與了會議并發(fā)言。大會充分肯定里2011年所取得的成績，并查找現(xiàn)存不足，以此制定了2012年工作目標以及下一步的工作計劃。

大會總結(jié)2011年的經(jīng)驗有：

1、改變農(nóng)戶飼養(yǎng)方式，由地面平養(yǎng)改網(wǎng)上平養(yǎng)，增加農(nóng)民收入；

2、改善舊棚硬件條件，增加對不良氣候的抵抗能力；

3、針對不同客戶，采取不同的指導方式，強化服務；

4、加強對客戶養(yǎng)殖管理進行檢查，落實好各項管理技術(shù)；

5、各區(qū)技術(shù)人員要發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神；

6、要經(jīng)常組織客戶進行專業(yè)知識的培訓與實踐方面的探討，提高客戶飼養(yǎng)水平加強自身的實踐能力；

7、加強飼養(yǎng)水平差客戶管理，制定重點幫扶客戶，提高客戶的飼養(yǎng)成績；

8、廣泛宣傳養(yǎng)戶中成績優(yōu)秀的先進典型；

9、本著“寧讓自己千辛萬苦，不讓養(yǎng)戶一事為難”的宗旨，做好疫病防控、客訴處理、藥殘控制等方面的工作，把養(yǎng)戶的飼養(yǎng)成績擺在首位；

10、建立客戶檔案，包括養(yǎng)殖規(guī)模、雞舍面積、設備狀況、飼養(yǎng)批次、飼養(yǎng)成績等，針對不同客戶，制定相應服務計劃；

11、對疫情提前早做預防，為養(yǎng)戶提供切實可行的防治方案；

12、在穩(wěn)定老客戶的基礎上，利用客戶來幫忙宣傳和主動出擊相結(jié)合的辦法來發(fā)展新客戶，壯大客戶群。

2012年工作目標為：

1、進雞達成率100%；

2、回收率實現(xiàn)94%；

3、雞的均重為2.35公斤；

4、料肉比指標為2:1；

5、做到產(chǎn)品無藥殘。

（飼養(yǎng)事業(yè)部李洪祥）